次の一歩を、確かな判断とともに。

「remarkable.に相談した時、私は日本の電機・産業テクノロジー企業で 19年働き、事業開発、アライアンス、海外案件、新規事業の立ち上げを 経験していました。次に目指していたのは、グローバル半導体 テクノロジー企業における日本またはAPACの戦略責任者クラスでした。

しかし、当時の書類では、私は『経験豊富なプロジェクト責任者』には 見えても、複数市場の成長や投資判断を任せられる経営人材には見えて いませんでした。職務経歴書は6ページ、英語CVは3ページありましたが、 担当業務の説明が中心でした。直前の10か月で条件に合う9件に応募し、 一次面接に進んだのは2件、最終面接は0件でした。

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Markさんは、最初から書類を書き直すのではなく、私が本当に目指す 役割と、採用側がその役割に求める判断力から整理しました。4件の 職務記述書を比較し、私の経験から16件の具体例を抽出して、事業成長、 投資判断、パートナーシップ、組織横断の実行、経営層への影響という 観点で再評価しました。

特に有効だったのは、『何を担当したか』ではなく、『私の関与によって 何が変わったか』を繰り返し問われたことです。新市場への参入が前進 したのか、投資判断の精度が上がったのか、提携条件が改善したのか、 意思決定の遅れを防いだのか、チームがより自律的に動けるように なったのか。自分では当然だと思っていた経験の中に、上位職に必要な 証拠があることに気づきました。

日本語の職務経歴書と英語CVを再構成し、LinkedInのプロフィール、 応募先ごとに調整できる実績データベース、90秒のキャリアストーリー、 8件のリーダーシップ事例を作成しました。書類を短くしたこと以上に、 各実績が事業上の結果、規模、意思決定、関係者への影響と結びついた ことが大きな変化でした。

面接準備では、採用担当者、日本法人社長、APACリーダー、本社パネルを 想定した34問と6回の録画シミュレーションに取り組みました。Markさんは 回答の途中で前提を変え、根拠を問い、私の説明が業務の詳細に入りすぎると、 まず判断と結果を示すよう求めました。英語での経営面接、報酬と株式、 転職理由、日本本社型の意思決定からグローバル環境へ移る理由についても、 過度に準備された印象を与えず、簡潔に説明できるようになりました。

その後、対象を絞った5件の応募のうち4件が面接に進み、2件が最終選考に 進みました。最終的に、6市場を対象とするAPAC戦略・事業開発責任者の 役割を受諾しました。年俸と賞与を合わせた年間目標報酬は以前より24％、 約440万円増え、加えて株式報酬も含まれていました。役割の範囲も、 日本国内の事業開発から、複数市場の成長戦略、提携、投資案件の評価に 広がりました。

採用機会を生み出したのは、私自身の経験と企業側の事業ニーズです。 remarkable.が採用結果を作ったわけではありません。ただ、採用側が 私の経験と役割の適合性を理解しやすくし、私自身がそれを日英両方で 一貫して示せる状態にしてくれました。

最も価値があったのは、単なる転職書類や面接練習ではなく、キャリア戦略、 事業上の証拠、英語での経営コミュニケーション、国内外の採用側の期待を 一体として扱ってもらえたことです。新しい人物像を作られたのでは ありません。自分がすでに積み上げてきた価値を、上位の意思決定者が 見落としにくい形にしてもらいました。」

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「日本本社のゲーム・デジタルエンターテインメント企業から、 バンクーバーの開発拠点の運営強化を担う30か月の海外赴任を打診された時、 事業上の役割には迷いがありませんでした。問題は、家族全体の移行を 13週間で成立させられるかどうかでした。

私は新しい拠点で約180名の組織を引き継ぐ予定でした。一方、日本では妻が 住居の整理を進め、12歳と8歳の子どもには学校、英語環境、帰国後の教育まで 考えた準備が必要でした。赴任初日から事業に集中するには、学校、住居、 移民手続き、会社の承認、家族の生活を別々の案件として扱うことは できませんでした。

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会社には経験のあるGlobal Mobility担当者、移民法務の専門家、カナダの 不動産会社がいました。それぞれの担当領域には問題がありませんでしたが、 学校の選択が住居エリアを左右し、住居が公立校の学区と通勤に影響し、 移民・雇用・法人契約の書類が各手続きを開始できる時期に影響していました。 東京本社、バンクーバー拠点、専門家、学校、家族が、必ずしも同じ情報を 見ているわけではありませんでした。

私たちに必要だったのは、一般的な海外赴任チェックリストや物件リンクの 一覧ではありません。日本語と英語の両方で全体を理解し、家族、会社、 学校、各専門家の判断を1つの移行計画として機能させるチームでした。

Markさんとremarkable.のチームは、最初に『意思決定』と『作業』を 分けました。13週間の計画に49件のアクション、9件の固定期限、14件の 依存事項を整理し、各項目に責任者、必要情報、判断期限を設定しました。 重複するメールを読み続ける代わりに、私は毎週、何が変わったか、何を 自分が判断すべきか、何が自分の関与なしに進められるかを1つの一覧で 確認できました。

最初の大きな依存事項は学校でした。上の子には中等教育の継続性と帰国後の 進路、下の子には英語面と社会面の移行支援が必要でした。公立校区と 私立・独立校を含む5つの現実的な選択肢を、カリキュラム、入学時期、 要件、英語支援、通学、費用、子ども本人との相性という観点で比較しました。

知名度の高い学校が、必ずしも家族にとって最適とは限りませんでした。 remarkable.は、評判と適合性を分けて考え、学校への質問、必要資料、 面談準備、判断の順序を整理しました。回答を作り込みすぎて子ども本人の 言葉が失われないようにしながら、家族として伝えるべき背景を明確に できました。

上の子の候補校の回答時期が住居決定の期限より遅くなる可能性が分かった時も、 全体を止めるのではなく、どちらの学校結果でも成立する住居エリアと代替案を 残しました。最終的に、上の子は家族が適していると判断した学校から 合格通知を受け、下の子についても住居に対応する学校と入学手続きを 渡航前に確認できました。

住居については、当初22項目あった希望条件を6つの必須条件に整理し、 Yaletown、Kitsilano、West Vancouverを中心とする3つのエリア戦略に 絞りました。学校、通勤、生活環境、住居の広さ、妻の移動、子どもの活動を 同じ基準で比較したことで、単に便利または高級という理由だけで地域を 選ぶことを避けられました。

物件の提案、内覧、交渉、賃貸契約は、ブリティッシュコロンビア州の資格を 持つ不動産専門家が担当しました。Markさんとチームは、不動産会社が 私たちの優先順位を正確に理解できるようにし、各物件を学校、通勤、 生活動線、会社の住宅規定と結びつけ、東京本社と現地担当者に必要な判断と 書類を整理しました。

4日間の現地訪問では、資格を持つ不動産専門家が選定した7件を内覧しました。 最終的には、子どもの学校と家族の生活を優先しながら、週3日の出社にも 対応できるWest Vancouverの長期住居を選びました。

会社は、学校と長期住居が決まるまで最大8週間の家具付き家族向け住居を 予算化していました。学校、住居、法人契約を並行して進めたことで、到着から 22泊で長期住居へ移ることができました。契約済みの短期滞在料金を基準にすると、 会社の一時滞在費は約C$14,800、日本円で約165万円削減されました。 子どもの登校後にもう一度引っ越す必要もありませんでした。

当初、私は選択肢の確認、重複する質問への回答、何が他の判断を止めているかの 確認に、毎週6〜8時間を使っていました。最後の7週間は、平均約80分まで 減りました。着任時には、学校、長期住居、会社の手続き、生活上の重要事項が 確認されており、私はスマートフォンで引っ越しを管理するのではなく、 現地チーム、事業計画、スタジオ運営に集中できました。

remarkable.は、移民・法律上の助言を行わず、不動産仲介業者として行動せず、 学校の合格を保証したわけでもありません。それぞれの判断と専門業務は、 移民法務の専門家、資格を持つ不動産会社、学校、会社が担いました。 remarkable.の価値は、それらの別々の業務を1つの移行として機能させ、 各専門家が自分の担当領域だけを見ていては分からない実務上の影響を 整理したことにありました。

上級管理職の海外赴任は、本人が目的地に到着すれば成功というものでは ありません。着任した時からリーダーとして仕事ができ、同時に、家族の移行が 事業上の任務と同じ真剣さで扱われていることが重要です。remarkable.は、 その状態を作ってくれました。」

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