日本と
世界を、
事業の成果に
つなぐ。

「単なるリーガル英語の添削ではありません。 LOE、PTE、PPHなどが知財戦略や事業判断にどうつながるかまで 理解したうえで、グローバルの法務・知財・事業部門との議論を 整理してくれます。 論点の順序、相手が確認したい前提、 法的な精度を落とさず伝える方法まで一緒に検討できるため、 一般的な語学支援とは明らかに違います。」

「漠然とした投資構想を、投資家やスポンサーと 具体的に協議できる形に整理してもらいました。 収益性だけでなく、資産の位置づけ、 スポンサーにとっての価値、各ステークホルダーの利害、 法務・税務・財務の専門家に確認すべき論点まで 分解してくれました。 事業ストーリーと案件構造を一体で考えられる点が、 非常に頼りになりました。」

「専門性の高いヘルスケア製品の日本展開を検討していましたが、 商機だけでなく、規制、流通、表示、 根拠資料の準備を同時に考える必要がありました。 マークは、最初に確認すべき事項、 商業的に検証できる仮説、販売パートナーが求める情報、 専門家に確認すべき論点を順序立てて整理してくれました。 基盤が整う前に時間や予算を使うことを避けられた点が 大きかったです。」

「研究論文、製品資料、各国向けの表示・訴求、 規制上の確認事項が複数の文書に分散しており、 どの記述がどの根拠に依拠しているのかを 明確にする必要がありました。 福原さんは、エビデンスの強さ、各主張との対応関係、 不足している資料を整理し、 規制・法務・専門アドバイザーが効率よく 確認できる形にまとめてくれました。 単なる要約ではなく、レビュー可能な資料体系になりました。」

「ウェブサイトの文章を改善するだけの案件ではありませんでした。 Shopifyの構成、決済や外部サービスとの連携、 多言語コンテンツ、SEO、AEO、生成AI検索への対応、 受注から配送までの業務フローを一体で検討してもらいました。 配送業者の条件、顧客情報の入力、商品文書、 社内運用まで含めて設計されたことで、 単なるECサイトではなく、 実際に運営できる販売システムになりました。」

「複数のAIツールを導入していましたが、 作業の受け渡しや確認が手作業のままで、 安定した業務プロセスにはなっていませんでした。 福原さんは、生成、品質確認、適切なAPIやMCPの選定、 承認、公開までの流れを整理し、 人が判断すべき部分と自動化できる部分を 明確にしてくれました。 何でも自動化するのではなく、 専門性が必要な判断を残したことで、 管理しやすく再現性のある仕組みになりました。」

「海外メディア、海外クライアント、 グローバルチームとのコミュニケーションをテーマに、 社内ワークショップを進行してもらいました。 参加者それぞれが持っていた異なる前提や懸念を 引き出しながら、議論を拡散させず、 最終的にはトーン、メッセージ、対応方針について 共通認識をつくってくれました。 英語研修というより、チームの実務を前に進めるための 戦略的なセッションでした。」

「経営トップのスピーチでは、 英語として正しいだけでは不十分です。 本人の語り口を残しながら、経営方針を明確にし、 海外の聴衆にも説得力のあるメッセージにする必要があります。 福原さんは、全体のストーリー、論点のつながり、 翻訳調に聞こえる表現を見直し、 想定される反応や質疑まで含めて準備してくれました。 より明確で力強く、それでもCEO本人らしい スピーチになりました。」

「以前の職務経歴書は、担当してきた業務の一覧には なっていましたが、自分がどのレベルで意思決定に関わり、 どのような問題を任されてきたのかが 伝わっていませんでした。 remarkable.と、影響を与えた意思決定、 部門を越えて解決した課題、国際的な経験の価値を整理し、 職務経歴書、英文CV、LinkedIn、 面接での説明を一貫した形に再構成しました。 より上位のポジションにふさわしい見せ方になりましたが、 誇張ではなく、実際の経験を正確に表現できています。」

「当初は娘の出願手続きと移住時期について相談しましたが、 実際には、本人の英語への自信、学校環境との相性、 家族全体のスケジュール、 第一希望の計画が変わった場合の選択肢まで 考える必要がありました。 remarkable.は、それぞれを別の問題として扱うのではなく、 どの順序で決めるべきかを一緒に整理してくれました。 目の前の出願だけでなく、 その先を見据えた現実的な計画を立てることができました。」